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泰安人力資源公司帶你了解員工“績效考核”

發布時間:2020年01月16日

績效考核,是企業績效管理中的一個環節,是指考核主體對照工作目標和績效標準,采用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。泰安人力資源公司帶你了解員工“績效考核”。

泰安人力資源公司帶你了解員工“績效考核”


1、通過績效管理實現公司目標。2、通過績效管理改善公司整體運營管理。3、通過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃。4、通過績效管理實現“共贏”。5、為下一期的績效指標完成做準備。

我們常用的幾種績效考核方法有:

一、目標績效考核是在企業同個部門,不管是管理者還是下屬員工都需要責任落實任務。如果目標不達標,整個部門都會受到連帶責任的考核。因此,為了完成目標,要求管理者需要給予員工一定的支持和幫助,部門的管理者應對下屬的績效考核負責,不能向下屬推卸責任。

二、序號排名法,企業通過給各位職位相同的員工分配任務目標,在相同的時間完成業績任務,根據他們的工作完成情況進行排列順序,工作較好的排名在前,工作較差的排名在后。最后,將每位員工幾個模塊的排序數字相加,就是該員工的考核結果。總數越小,績效考核成績越好。

三、比較法,在企業里,選擇職務相同,不同部門或者同一部門的兩個員工,進行比較。兩名員工比較之后,相對較好的員工記“1”,相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后,將每個人的得分相加,總分越高,績效考核的成績越好。

四、重大事件法,通過”重大事件“能對企業起到積極作用或者消極作用的重大事件,根據提供與其他績效評估方法不同的詳細信息進行分析,處理,準確的將考核,協調落實到收入中。

五、咨詢專業的人力資源公司。如果覺得自己沒時間或者是對績效考核不是很了解,我們可以依托人力資源公司做專業的咨詢及保障。

其實,績效考核的方法還很多,還需要我們在工作中不斷探索。

 


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